Sie reifen an den Herausforderungen ihrer Aufgaben und an den daraus gewonnenen Erfahrungen. Sie wachsen an ihrer Reflektion und gewinnen an Selbsterkenntnis. Dazu gehört auch, die eigenen Kompetenzen zu kennen, diese richtig einzusetzen, sich auf anstehende Themen vorzubereiten. Unterstützt wird dieser Lernprozess durch eine zusätzliche Perspektive und ein gutes Energiemanagement.
Kennen Sie Ihre Kompetenzen?
Wir vernehmen es täglich aus den Medien: Die Wirtschaftslage ist im Wandel und die Beschäftigungsbedingungen verändern sich. Unternehmen reagieren auf diese Veränderungen, indem Stellenprofile angepasst, zusammengelegt oder gar gestrichen werden.
Vor diesem Hintergrund ist es intelligent zu wissen, wer man ist und was man kann. Und mindestens genauso intelligent ist es, sich dank dieses Bewusstseins richtig zu positionieren.
Unsere Unterstützung im Rahmen einer Neuorientierung ermöglicht es Ihnen, Ihre bisherigen Kompetenzen, Kenntnisse und Fähigkeiten zu identifizieren und klar zu benennen. Ausserdem arbeiten wir gemeinsam Ihre Bewerbungsunterlagen auf, selektieren passende Stellenausschreibungen und bereiten Sie auf Gespräche und Assessments vor. So finden Sie die Arbeitsstelle, die Sie wirklich wollen.
In den ersten 100 Tagen sind alle Augen auf Sie als neue Führungskraft gerichtet. Sie stehen unter Erfolgsdruck und werden von allen Seiten beobachtet und beurteilt. Nutzen Sie diese wichtige Phase und positionieren Sie sich intelligent! Wir bedienen Sie mit einem praktischen Leitfaden und nützlichen Instrumenten, sodass Sie die Herausforderungen in Ihrer neuen Aufgabe sicher und gestärkt angehen können. So meistern Sie die «Make or break-Phase» selbstbewusst und mit Freude.
Des Weiteren erhalten Sie Antworten auf Fragen, die sich jedem stellen, der eine neue Position antritt: Wie gehe ich mit der Vielzahl an Erwartungen um? Wann starte ich die ersten Veränderungen? Wie sichere ich frühzeitige und nachhaltige Erfolge?
Für junge Führungskräfte ist es zentral, schnell in die neue Rolle hineinzuwachsen. Sie wollen sich in kürzester Zeit von einem Fachspezialisten zu einer Führungskraft entwickeln, die sich selbst aber auch das Team intelligent managen kann. Die Unterstützung, die dabei vom HR und vom Vorgesetzten zur Verfügung gestellt werden kann, ist oft begrenzt.
Mit meiner langjährigen Erfahrung unterstütze ich Sie dabei, Ihre neue Führungsfunktion auszufüllen. Durch unsere Zusammenarbeit werden Sie ein angemessenes Verhältnis zwischen Führung und Kollegialität finden und einen wertschätzenden, authentischen Führungsstil entwickeln. Ihre Mitarbeiter werden spüren, dass ihre junge Chefin/ihr junger Chef eine persönliche Herangehensweise hat, die es braucht, um zu überzeugen.
Darüber hinaus werden wir den situativen Einsatz zentraler und professioneller Führungsinstrumente erarbeiten, wie zum Beispiel eine effektive Teamführung, das sichere Treffen von Entscheidungen und das gekonnte Delegieren von Aufgaben.
Damit Sie in jeder Situation eine gute Figur machen, werden wir auch Themen wie Business-Etikette, Small Talk und Selbstmarketing genauer beleuchten.
Sie als erfahrene Führungspersönlichkeit werden mit immer grösserem Wettbewerb, zunehmender Geschwindigkeit und Mehrdeutigkeit konfrontiert. Gleichzeitig sind Sie gefordert, komplexe Aufgaben zu bewältigen. Je höher Ihre Position in der Hierarchie, desto mehr sind Sie auf sich selbst gestellt. Es fehlt Ihnen dabei der Austausch mit einem unabhängigen, objektiven und ehrlichen Gesprächspartner? Das muss nicht so sein. Wir sind für Sie da als Ihr Sparringspartner: